窮人之所以窮，富人之所以富，其實(shí)最大的原因在于思維的不同，正所謂“窮人有窮人的理念，富人有富人的思維”。

但是窮人也許有富人的理念，富人也可能深諳窮人的思維，這其中最典型的老板式窮人思維有以下幾點(diǎn)，就讓深圳景興印刷細(xì)細(xì)道來(lái)。

1.先勞動(dòng)后計(jì)算報(bào)酬；

老板根據(jù)員工的工作量來(lái)衡量工資標(biāo)準(zhǔn)，卻很少有“先投資員工再收益”的投資理念。在一些大型企業(yè)或者比較正規(guī)的企業(yè)里面，一般都是定時(shí)的培訓(xùn)員工，希望員工能更熟練的掌握本崗位的技術(shù)實(shí)力，從而能更好的完成工作，降低出錯(cuò)率，這是富人思維；而窮人思維則是利用低價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)身居重要的技術(shù)崗位，放棄專(zhuān)人專(zhuān)職的企業(yè)發(fā)展理念，進(jìn)而造成更多的產(chǎn)能損失、人工損失、材料損失、聲譽(yù)損失，在這些損失面前，與專(zhuān)職專(zhuān)員的工資標(biāo)準(zhǔn)相比，如大巫見(jiàn)小巫一般。

比如：A印刷廠(chǎng)缺乏給員工培訓(xùn)的意識(shí)，以至于員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，雖然每天看似忙忙碌碌，但卻常常徒勞無(wú)功，不是在返工就是在客戶(hù)投訴返工的路上。跟單缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)開(kāi)錯(cuò)單、錯(cuò)版的現(xiàn)象，一線(xiàn)員工常常會(huì)因?yàn)樨?fù)責(zé)感不強(qiáng)而放任一些小細(xì)節(jié)，以至于到了客戶(hù)手里的產(chǎn)品就成了次品。這些種種可控的因素卻常常成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，實(shí)屬不該?。?！

2.計(jì)較員工得失

太過(guò)于計(jì)較員工的得失，看似為自己節(jié)省了開(kāi)支，但卻無(wú)力凝聚人心。

有這樣一個(gè)例子：一位老板在年初給員工唱響口號(hào)：如果今年的營(yíng)業(yè)額能超出去年30%，公司將獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員5萬(wàn)～20萬(wàn)不等。在獎(jiǎng)金的激勵(lì)下，員工像充了雞血的一樣，干活賣(mài)力許多，在短短7個(gè)月的時(shí)候就完成了去年?duì)I業(yè)額的80%，眼看年底沖刺訂單只增不減時(shí)，老板思索著，獎(jiǎng)金就這么輕易的獎(jiǎng)勵(lì)出去了？于是愁思愁思著，將年初計(jì)劃的獎(jiǎng)金縮減成2～10萬(wàn)不等，這一個(gè)策略改變給原本蓄勢(shì)待發(fā)的員工冷冷的一劍，于是，干活的情緒又低落了。

聰明的老板懂得分享利益，讓每一個(gè)人都能享受成果。華為電子就是一個(gè)很好的例子，采用員工股份分配制，給你股份，員工怎能不賣(mài)命？當(dāng)然華為只是少數(shù)中的特例。不能分享成果，就無(wú)法凝聚人心，員工自知在哪都一樣甚至離開(kāi)會(huì)更好，為何還要給老板兢兢業(yè)業(yè)?。?！

3.不懂簡(jiǎn)政放權(quán)

企業(yè)的發(fā)展，小編自恃為老板看方向，管理看行動(dòng)，簡(jiǎn)而言之就是老板應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，看市場(chǎng)行情、看企業(yè)發(fā)展；管理應(yīng)該言必行，行品質(zhì)管理、行產(chǎn)能管理、行售后管理。而很多企業(yè)老板都沒(méi)有做到，而是事事躬親，不肯放權(quán)，形成一種本末倒置的企業(yè)氛圍。管理沒(méi)有權(quán)，事事不敢做決定，老板握有權(quán)，卻不會(huì)事事對(duì)外，于是造成了員工束手束腳的尷尬處境，于是老板也累，員工也累，最后只能走人。

例如：業(yè)務(wù)員外出談單，一般的包裝盒報(bào)價(jià)需要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、帳期來(lái)決定，特別是當(dāng)下同質(zhì)化的年代，價(jià)格和帳期成了普遍競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，但這兩樣卻又不可否認(rèn)的握在老板的手上，業(yè)務(wù)員去談?wù)劜怀桑习宄鲴R卻能行，這其中最發(fā)人深省的莫過(guò)于老板可以自由的調(diào)整價(jià)格和帳期，而員工不行。

一個(gè)企業(yè)要想凝聚人心，就應(yīng)該抱著富人的思維管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)在當(dāng)下低靡的市場(chǎng)環(huán)境中逆境逢生。

編輯：深圳景興印刷-專(zhuān)注藥盒印刷、化妝品包裝盒、禮品盒印刷、金銀卡紙印刷等彩盒印刷的深圳印刷廠(chǎng)家