【摘要：藥盒印刷廠如何做好企業(yè)管理，做好產(chǎn)品質量管理體系？】

     藥盒印刷廠品質培訓，講得最多得就是什么叫做品質，怎樣做好品質，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后，受訓者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培訓者聽了，半條小命又氣沒了。 　　 　　

     我們（此文作者為深圳景興印刷廠品質部經(jīng)理）也曾在企業(yè)培訓過什么是質量，其實就是簡簡單單一句話： 質量=良心+責任心，這樣受訓者又好記，也容易理解。        

     有時員工自己也會問，我拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問。        

     大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質量事故了。        

     因為中國人有個習慣，就是怕對不起自己的良心，他們會主動問你，以后我們怎樣才能做好品質呢？此時孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質的三種意識了！ 一是自檢意識： 產(chǎn)品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。 生產(chǎn)質量控制的密決是：讓每個人做好自己的產(chǎn)品。 要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。 二是互檢意識： 對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產(chǎn)，對查到上工序或車間的質量問題，要及時反饋。 堅決做到“三不”： 不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。 三是專檢意識： 做了自檢和互檢的動作后，生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了； 員工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質量控制意識。 專職的檢驗員如是你部門的下屬，那更好溝通； 假如不是你部門的人員，他也會接受你的教導！

（編輯：深圳景興印刷_藥盒包裝印刷廠）