以前做印刷，只要在當(dāng)?shù)啬苡幸欢ǖ闹?，就能?cái)源滾滾，因?yàn)樾畔⒌牟涣鲿常灾荒茏鲆环桨灾?。但隨著網(wǎng)絡(luò)的普及化，搜索成了推廣品牌的利器，試問你還在固守你的三分天下嗎？

轉(zhuǎn)型升級(jí)是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)而不是陣地戰(zhàn)。當(dāng)下，無論是向數(shù)字印刷、商業(yè)印刷，還是包裝印刷、互聯(lián)網(wǎng)等方向去轉(zhuǎn)型升級(jí)的印刷企業(yè)、制造商都存在不確定性。
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??自改革開放以來，國外曾傳來多少紛爭，都在抨擊中國的經(jīng)濟(jì)，都在嘲弄中國經(jīng)濟(jì)即將衰落，但呼聲越大，越澎湃。偉人毛澤東寫下了著名的《論持久戰(zhàn)》，對(duì)我們思考轉(zhuǎn)型升級(jí)的持久性產(chǎn)生了或多或少的思考。
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??一，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一場運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)而不是所謂的陣地戰(zhàn)。當(dāng)下，無論是哪個(gè)印刷企業(yè)，在向數(shù)字印刷、商業(yè)印刷，還是包裝印刷升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中都存在不確定性。以前并沒有多少成功的案例，也正是因?yàn)闆]有案例可參閱，因此要轉(zhuǎn)型就會(huì)顯得無頭無腦”。運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)是什么呢？在我看來運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)應(yīng)該是那種能“前進(jìn)與后退，集中與分散都能相應(yīng)的做出快速的反應(yīng)”。
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??制造商和印刷企業(yè)更要積極拓展新的盈利點(diǎn)，例如：所有權(quán)盈利，如出租房子賺錢；其他業(yè)務(wù)盈利，如印企進(jìn)軍高仿真復(fù)制、文化衍生產(chǎn)品；輔料盈利，如裝訂環(huán)節(jié)切下的紙邊，如果量大也可賺一筆；設(shè)計(jì)服務(wù)收設(shè)計(jì)費(fèi)，如果提供解決方案策劃服務(wù)則可收策劃費(fèi)，等等。
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??二，形成轉(zhuǎn)型升級(jí)的統(tǒng)一戰(zhàn)線。對(duì)于不同背景的員工，其文化，性格，水平都是參差不齊，那企業(yè)需要以寬容的姿態(tài)去容納，以一種企業(yè)文化的形式去凝聚員工的積極性。員工乃企業(yè)之命脈，切實(shí)的做到以員工融合在一起，共進(jìn)共退。
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   三，如今網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，也著實(shí)了沖擊了當(dāng)前的傳統(tǒng)行業(yè)。以前，據(jù)一地而成霸主的局面現(xiàn)在已經(jīng)變得不那么明顯。網(wǎng)絡(luò)，讓優(yōu)者更優(yōu)，讓后者前進(jìn)。在茫茫網(wǎng)絡(luò)，做國內(nèi)乃至國際的業(yè)務(wù)都變得不遙遠(yuǎn)，所以在如今商海，切實(shí)了把眼光投遠(yuǎn)，讓希望播種發(fā)芽。

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