21世紀(jì)，每一天都在發(fā)生變化，在互聯(lián)網(wǎng)的滲透下，數(shù)字技術(shù)的普及都極大的推動(dòng)了第三次工業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，在如今新產(chǎn)品不斷得到創(chuàng)新與突破，產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，也極大的推進(jìn)了技術(shù)的發(fā)展。

例如：

在過(guò)去開(kāi)發(fā)一部手機(jī)到量產(chǎn)可以需要一年甚至更長(zhǎng)周期，但如今可能短短的三個(gè)月就可以得到量產(chǎn)，這也是如今電子產(chǎn)品舊潮未去新潮已來(lái)的更迭不休的主要原因。

當(dāng)然，印刷也是一樣，印刷可謂是與文化發(fā)展結(jié)合的比較緊密的行業(yè)。在十幾年前，國(guó)際組織的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系之后，印刷企業(yè)也紛紛加入這一標(biāo)準(zhǔn)，但總是缺少對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)知，大量的企業(yè)都只是徒有其表，為此，很多企業(yè)都成了黯然退場(chǎng)的前輩。

在此，景興還是以擁抱新鮮事物的態(tài)度接納新的企業(yè)革命，不論是新技術(shù)，新工藝還是新理念。當(dāng)然，今天景興想寫的主題是《關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的基本準(zhǔn)則》

企業(yè)需要生存，就需要有資源獲取以維持企業(yè)的基本開(kāi)支，企業(yè)需要發(fā)展，就需要有足夠的資金來(lái)壯大企業(yè)的統(tǒng)籌，這是最基本的企業(yè)管理理念，借用達(dá)爾文的物種論就是“優(yōu)勝劣汰”。

如何打造一個(gè)可以生存發(fā)展的企業(yè)呢？

• 必須有一個(gè)追求新鮮事物的熱情和接受新鮮事物的能力；

• 必須了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和短板；

關(guān)于優(yōu)勢(shì)，可能很多企業(yè)都不知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，反正就是什么好做就做什么，能接什么單就做什么單，完全沒(méi)有自己的認(rèn)知，而這一點(diǎn)景興做的很好，景興深知企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是在金銀卡紙特種紙印刷，藥盒印刷，化妝品盒印刷，禮品盒印刷等彩盒印刷這塊，對(duì)于手袋之類的印刷則不具備優(yōu)勢(shì)，在這點(diǎn)上，企業(yè)的主導(dǎo)走向則更傾向于彩盒包裝印刷上，而拒絕做大小通吃的大蛇。

• 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼；

任何企業(yè)的發(fā)展都免不了同行競(jìng)爭(zhēng)，如果一味的以“閉門造車”的姿態(tài)來(lái)適應(yīng)草木皆營(yíng)的商場(chǎng)，是不科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)應(yīng)該多參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，從企業(yè)管理，人才管理，生產(chǎn)管理等多方位的找到自身企業(yè)的差距。

我們應(yīng)該知道一個(gè)企業(yè)的生存，最后能活下來(lái)的并非是最強(qiáng)大的，而是能及時(shí)調(diào)整自己以更快適應(yīng)周圍環(huán)境的企業(yè)。

在2015年，大量的印刷廠倒閉，特別是老牌的大型印刷廠，難道他們資金不夠多，強(qiáng)力不夠強(qiáng)嗎?顯然不是，在這經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型的十年間，會(huì)有大量的傳統(tǒng)企業(yè)衰落，大量的新型產(chǎn)業(yè)凸起，這就是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。

當(dāng)然在這里，景興還是要說(shuō)明一點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃拒絕浮躁，不要一聞風(fēng)就騷動(dòng)，還是要好好的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展來(lái)做出調(diào)整，一般以揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式來(lái)迎合時(shí)代的發(fā)展。

深圳景興印刷廠-專注藥盒印刷，化妝品盒印刷，金銀卡紙印刷，特種紙印刷，禮品盒印刷等彩盒包裝印刷的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)服務(wù)。