【摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，新三板中與印刷包裝產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公司達(dá)16家，產(chǎn)業(yè)鏈由印刷延伸到印刷耗材相關(guān)范疇；印刷產(chǎn)業(yè)延伸到出版、彩盒包裝與商業(yè)海報(bào)等等，其中產(chǎn)品的彩盒包裝印刷居多?！?/p>

登入新三板，自然是想打開疾速融資通道，為公司開展寫入活力。16家公司中，許多通過(guò)定向增發(fā)方法融入資金，引進(jìn)多方本錢；而首家進(jìn)入新三板的打印公司四維傳媒，更是首先進(jìn)行了新的測(cè)驗(yàn)——由“協(xié)議交易”轉(zhuǎn)入“做市交易”，為公司開展供給了更大的融資平臺(tái)。

就像前些年“是否上市”進(jìn)入許多打印公司的戰(zhàn)略考量一樣，“上不上新三板”相同變成許多打印人當(dāng)時(shí)面臨的成長(zhǎng)出題。而放在估計(jì)長(zhǎng)達(dá)5年之久的全球性經(jīng)濟(jì)通縮“新常態(tài)”布景之下，新三板所隱含的開展出題，更有其急迫的含義。

舉個(gè)比如。重視實(shí)業(yè)的A公司、一起重視實(shí)業(yè)與本錢市場(chǎng)的B公司處于同一起跑線，3年以后，A公司收入20億元，贏利1億元；B公司收入15億元，贏利5000萬(wàn)元，但市值200億元。在“新常態(tài)”期間咱們都能預(yù)想到、并愈來(lái)愈深入感受到的吞并重組大潮中，誰(shuí)更有本錢整合的才能？

咱們正在步入的經(jīng)濟(jì)新期間，很可能會(huì)從商品與商品的戰(zhàn)役，演繹為本錢與本錢的戰(zhàn)役。當(dāng)此期間，從商品戰(zhàn)略到本錢戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，從商品思想到本錢視界的拓寬，都需求變成打印經(jīng)理人的必修課和火急的實(shí)踐課了。

“假如新三板是龍門的話，鯉魚可以跳一跳。”能否成功登入新三板；能否在登入以后取得組織認(rèn)可、成功融資；能否踏準(zhǔn)新三板轉(zhuǎn)板試點(diǎn)的新節(jié)拍……其實(shí)，從傳統(tǒng)職業(yè)出發(fā)的打印公司，在新三板之路上還需經(jīng)歷痛苦的蛻變與涅槃進(jìn)程。咱們衷心希望已在路上和有志于此的公司走好，并助推打印業(yè)構(gòu)畫一個(gè)愈加變革的將來(lái)。

（編輯：深圳景興印刷_藥盒包裝廠）