說(shuō)起印刷廠的浪費(fèi)問(wèn)題，可能最先想到的就是原材料的浪費(fèi)，在采購(gòu)下單購(gòu)買(mǎi)紙張到上板前切紙，都是一種極大的原材料浪費(fèi)，如果這種浪費(fèi)最后歸結(jié)于當(dāng)廢紙賣(mài)，那就是企業(yè)管理最大的失職，所以這是企業(yè)應(yīng)該特別注意的，而且浪費(fèi)不僅僅是原材料浪費(fèi)，包括人工等、凡一切占用成本卻又無(wú)法發(fā)揮作用的行為都屬于浪費(fèi)。深圳景興印刷廠作為一家深圳印刷廠15年經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理和成本管控的重要性，接下來(lái)就根據(jù)自己這些年的對(duì)印刷廠的認(rèn)識(shí)，談?wù)劺速M(fèi)的問(wèn)題：

（1）有缺陷的產(chǎn)品；

有缺陷的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的所需，但又占用時(shí)間成本和原料成本，如果對(duì)缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行返工或者再利用，又是保住了原材料的浪費(fèi)但又對(duì)人工成本的極大浪費(fèi)，所以在生產(chǎn)時(shí)，一定要保證好產(chǎn)品的質(zhì)量；

（2）生產(chǎn)過(guò)剩；

產(chǎn)品的制造速度快過(guò)下一道生產(chǎn)工序或者超出客戶(hù)的需求量，這就會(huì)造成企業(yè)空間的壓縮，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。半成品和成品大量的堆積在倉(cāng)庫(kù)，大大的消耗了企業(yè)的人力、物力和資金，卻沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)。

（3）人才浪費(fèi)；

在每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，都不可避免的會(huì)出現(xiàn)人才的浪費(fèi)，由于人才的能力無(wú)法得到施展，這是對(duì)企業(yè)的一種浪費(fèi)，而且遠(yuǎn)比人工成本浪費(fèi)更加的奢侈。

（4）等待時(shí)間；

由于各個(gè)部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致有的部門(mén)的半成品已經(jīng)完成，而下一個(gè)部門(mén)卻無(wú)法及時(shí)的消化，最常見(jiàn)的就是業(yè)務(wù)催單急，而采購(gòu)卻遲遲沒(méi)有將原材料采購(gòu)回來(lái)，然后整個(gè)公司的人都在等待材料開(kāi)工。

所以，企業(yè)需要加大管理力度，保障企業(yè)的正常發(fā)展，杜絕各種不合理的流程管控。

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