【摘要：2014年，馬云TD時(shí)代（大數(shù)據(jù)時(shí)代）是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那大數(shù)據(jù)究竟是什么？大數(shù)據(jù)又該如何與印刷整合出更富價(jià)值的產(chǎn)業(yè)呢？今天，深圳景興印刷將帶領(lǐng)大家深入解讀《大數(shù)據(jù)與印刷》的故事。】

【傳統(tǒng)印刷的現(xiàn)狀】

本就受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的影響，印刷企業(yè)已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)空間壓縮的趨勢(shì)，再加上用工、材料、產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日益緊張，如果企業(yè)還指望以購(gòu)買(mǎi)設(shè)備來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能的思想上，那必定會(huì)是條荊棘道路。不管你信或不信，如今的市場(chǎng)已不再是只靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就能贏得市場(chǎng)的時(shí)代，客戶需要的不僅僅是價(jià)格、更需要服務(wù)，所以以服務(wù)客戶為理念，為客戶提供更多的增值服務(wù)去服務(wù)客戶，去贏得市場(chǎng)。站在客戶的立場(chǎng)幫助客戶了解市場(chǎng)動(dòng)向，幫助客戶提升產(chǎn)品質(zhì)量，不論是設(shè)計(jì)方案，還是印刷工藝，客戶更希望印刷企業(yè)能為他們提供更多專業(yè)性的建議以及方案，以供客戶選擇。

【大數(shù)據(jù)為印刷企業(yè)指明方向】

經(jīng)濟(jì)時(shí)代講經(jīng)濟(jì)，這是客戶的核心思想，也是我們最難捕捉的核心要素。但是借助大數(shù)據(jù)的挖掘，關(guān)聯(lián)，預(yù)測(cè)來(lái)尋找客戶的隱性需求，是當(dāng)下的必殺技，也是未來(lái)衡量一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)正改變著人類(lèi)的生活方式，而生活方式的轉(zhuǎn)變也引起了產(chǎn)業(yè)需求的轉(zhuǎn)變，就目前市場(chǎng)而言，大部分的印刷企業(yè)都是以門(mén)店、廠家的形式來(lái)提供業(yè)務(wù)服務(wù)，但經(jīng)營(yíng)模式上略顯單一，連鎖化也略顯單薄，如何打破常規(guī)提升用戶體驗(yàn)，也是當(dāng)下需要深究的發(fā)展方向。

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，要唯“平民為王”、用戶體驗(yàn)至上，才能增強(qiáng)品牌的影響力。正如倫敦藝術(shù)大學(xué)的大衛(wèi)·潘弗德教授所說(shuō)：“創(chuàng)新是決定一個(gè)企業(yè)能否成功的最關(guān)鍵點(diǎn)，要保持開(kāi)放的心態(tài)，愿意去冒險(xiǎn)并經(jīng)得起失敗。”所以，企業(yè)只有首先把用戶體驗(yàn)做好，并且珍惜與客戶的每一次接觸，認(rèn)真對(duì)待服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，達(dá)到良性互動(dòng)，才能增加用戶的粘連度，才能最大限度地提升公司的價(jià)值，做大市場(chǎng)份額，并真正享受大數(shù)據(jù)運(yùn)用帶來(lái)的市場(chǎng)紅利。
　　
【印刷不只是加工】

很長(zhǎng)一段時(shí)間，印刷都被市場(chǎng)定義為加工產(chǎn)業(yè)，但隨著時(shí)代的發(fā)展，印刷準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是服務(wù)業(yè)，換句話說(shuō)印刷業(yè)還處在加工制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，如何合理規(guī)范有序的管理好印刷企業(yè)。
在目前數(shù)碼印刷的市場(chǎng)狀態(tài)下，要增加數(shù)碼印刷的利潤(rùn)率，提高增值效應(yīng)，必須采用數(shù)字化的手段來(lái)運(yùn)作，要善于將電子商務(wù)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。當(dāng)傳統(tǒng)印刷披上大數(shù)據(jù)的華美外衣后，印刷已不再是低端的加工產(chǎn)業(yè)，而扮演的是服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的角色。

編輯：深圳景興印刷廠-深圳彩盒印刷廠